Для офлайн-встречи необходимо заранее подготовить колоду карт — это могут быть специальные карты для покерного планирования или обычная колода карт. Суть покера в азарте, а суть проектного менеджмента — в системе. Покер планирования превращает муторный процесс определения дедлайна задачи с неполной информацией в командный поиск решения этой задачи. С помощью такого планирования команда prompt инженер коллегиально устанавливает оценку для заданий, которые отправятся в следующий спринт. Чтобы убедиться, что на все вопросы, связанные с пользовательской историей, даны ответы, Владелец Продукта встречается с лидерами Dev и QA до начала покера планирования.
Средства для распределённых команд
После обсуждения проводят повторное голосование, обычно второй раунд дает покер планирование более близкие друг к другу результаты. Такие дискуссии помогают обнаружить скрытые риски и сложности, которые могли бы остаться незамеченными при других подходах. Карты пронумерованы так, что чем больше число, тем больше неопределённость.
Топ-9 российских Kanban-досок для управления проектами
- И довольно часто команды после оценки с помощью Planning Poker, переходят к приоритизации задач.
- Когда команда оценила задачу или определила, какие детали необходимо проработать для дальнейшей оценки, процесс повторяется для последующих задач в рамках отведенного времени.
- Участники команды обычно прибегают к специальным картам с числовыми значениями (обычно в пределах от 0 до 100), чтобы выставить оценку каждой задаче.
- Аргумент в пользу использования последовательности Фибоначчи — отражение возрастающей неопределённости с ростом сложности оцениваемых функций или задач.
- Покер планирование — усовершенствованный метод оценки Wideband Delphi, разработанный корпорацией RAND в середине XX века.
И довольно часто команды после оценки с помощью Planning Poker, переходят к приоритизации задач. Правильнее сказать, что эта техника помогает сделать расстановку приоритетов более обоснованной, но определение порядка — это отдельный шаг. Ключевым недостатком покерного планирования считается необходимость присутствия как минимум двух человек, которые имеют компетенции для выполнения каждой из обсуждаемых задач . Здесь дали несколько рекомендаций, как своевременно и эффективно обмениваться https://deveducation.com/ всей информацией о ходе работы. Planning poker — это один из способов оценки сложности задач, предполагающий групповое участие.
Покер планирования – совместная оценка задач командой
Но долгая говорильня утомит и приведёт к нежеланию думать. Как при использовании любой техники планирования, успех в покер планировании зависит от точности использования. Если члены команды показали близкие по значению карты – консенсус достигнут.
Используется ли ряд Фибоначчи в Покер планировании?
Planning Poker хорош тем, что объединяет людей из всех отделов организации, чтобы согласовать усилия для выполнения задач. Например, в компаниях, занимающихся разработкой ПО, это владелец продукта, разработчики, UX-дизайнеры, тестировщики, менеджеры по продукту. Исходя из результатов игры можно делать выводы и решать, как работать над задачами дальше. Не затягивайте обсуждение, оптимальное время — 5-10 минут на задачу. Если дискуссия затягивается, возможно, задачу стоит разбить на более мелкие подзадачи.
Метод применяется Agile-командами, организующими свою работу с помощью фреймворка Scrum, хотя изначально появился в подходе «Экстремальное программирование». ✅ Хорошо подходит небольшим и удалённым командам, которые невозможно собрать для игры. Подведите итоги встречи, а Srum-мастер может отметить себе, что можно улучшить в будущем. После игры формируется список задач, которые идут в работу.
Для EPIC 5 и EPIC 3 процесс анализа сложности закончился. Сложность – это сколько нам нужно сжечь мыслетоплива для того чтобы решить задачу. Она в принципе не может измеряться в абсолютных единицах. Например – проехать на бензовозе круг, это несложная задача, а вот проехать на бензовозе через эпицентр лесного пожара, весьма сложная.
В ходе оценки происходят обсуждения, уточняются выбранные подходы к реализации задачи, выбирается лучший из них и проводится повторная оценка, чтобы прийти к консенсусу. Planning Poker — это эффективный метод оценки задач в Agile-разработке, который позволяет командам более точно прогнозировать сложность и время выполнения проектов. Правильно организованный покер планирования не только улучшает точность оценок, но и помогает команде лучше понять проект и выявить потенциальные риски. Покер планирования — это средство оценки проектов по разработке программного обеспечения. Покерное планирование не даст положительного эффекта, если оценки дают сотрудники, не имеющие экспертизы и навыков для выполнения оцениваемых задач. Участники снова вытягивают карточки, кладут их рубашкой вверх, после чего карты вскрываются и участники видят новый диапазон из оценок.
Такое поведение искажает итоговую оценку и подрывает доверие в команде. На основании цифр упорядочиваем список по возрастанию сложности, если у задач равная сложность, то можете, например случайным образом выбрать порядок. Далее у упорядоченного списка убираем численные значения и передаем на вход квадранту Кантора, о нем будет чуть ниже. Такая последовательность чисел порождает большую проблему. Поэтому если что то ушло за 20 условных единиц, то не надо думать – отправляйте на декомпозицию, бывает, что одну и ту же сторю дробят раза три или четыре – это нормально.
Доминирующие члены-команды, например, владелец продукта может на старте игры намекнуть, что важно сделать в ближайший спринт. Это может заставить игроков занизить оценки сложности. Если от разногласий не удается избавиться, модератор предлагает провести дополнительный раунд обсуждения, чтобы выяснить причины расхождения. Цель этапа — не заставить всю команду согласиться с одним числом, а прийти к общему пониманию объема и сложности задачи. Небольшие расхождения допустимы, если команда осознает все риски и сложности.
Именно они смогут высказать экспертное мнение, которое сделает оценку более обоснованной и точной. Покер планирования помогает избежать влияния авторитетов на оценку, так как все участники показывают свои карты одновременно. Кроме того, метод стимулирует обмен мнениями и опытом между членами команды, благодаря чему оценка становится точнее, и участники лучше понимают задачи.
Эксперт дает оценку, опираясь на свой опыт, интуицию или интуицию. Экспертная оценка мнения обычно не занимает много времени и является более точной по сравнению с некоторыми аналитическими методами. Команда договаривается, в каких единицах измерения будут делать оценки задач. Ни одна командная техника не работает без грамотного руководителя. Поэтому менеджер проекта должен уметь взаимодействовать с командой так, чтобы добиваться нужного результата.